★导读

随着科技的快速发展，近年来数字化工厂的打造成为很多企业的重要战略目标，但是如何打造数字化工厂成为企业探索的首要问题。虽然打造数字化工厂成为众多企业的重要目标，但还没有哪家企业宣布已经建成了一座完全的数字化工厂。那么，数字化工厂是什么？如何才能打造一个真正的数字化工厂。

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工业革命

由英国瓦特发明蒸汽机开启，以机械化、蒸汽机为标志，用蒸汽动力驱动机器取代人力的动力源革命，从此手动工业从农业中分离出来，正式进化为工业。

由西门子发明电机开启，以电气化为标志，用电力驱动机械取代蒸汽动力的动力源革命，形成流水线生产，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。

由西门子、ABB、施耐德、霍伟尼尔、松下等企业引领，以自动化PLC的应用为标志，从此机器不但接管了大部分人类的体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工业生产的总能力自此超越了人类消费的总能力。

呈现百家争鸣，英国未来制造业预测、美国工业互联网、德国工业4.0、韩国制造业革新战略3.0、日本机器人新战略、中国制造2025。如何实现工业4.0，谁又能引领工业4.0时代，各国众说纷纭，物联网、大数据、云计算好像什么都是工业4.0，又好像什么都不是工业4.0。

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那么什么是数字化工厂？可以说数字化工厂就仿佛工业4.0的缩影。

“广义”数字化工厂理解为以生产产品或提供服务的制造企业为核心企业，以及相关联的成员，包括核心制造企业、供应商、软件系统服务商合作伙伴、协作厂商、客户、分销商、银行等，使其生产与经营过程中所有信息数字化的动态联盟。

前面有说世界上还没有一家企业宣布建成一座完全数字化的工厂。西门子虽然在全球建有样板工厂，但还没有在全球范围进行全面推广。西门子大中华区CEO赫尔曼曾说，数字化企业不可能单独构建，只有携手合作才能加快迈向美丽的远景目标。领先的制造型企业正采用一系列的先进技术实现生产乃至整条供应链的数字化。

在中国很多企业正在朝着数字化工厂摸索前进取了一些成绩，但也发现了一些问题。通常能听到他们的想法表示：“想造一座类似于某企业的全自动工厂或‘智能化’工厂。”然而接下来抛出的问题自然是“贵公司如何定义‘智能化’？是否有清晰的数字化工厂战略？是否有明确的各项评估指？”然而，大多数企业并不能明确阐述他们希望中的数字化工厂，而是寄希望于有现成的智能化工厂定义，能够毫不费力地直接照搬。

如何实现数字化工厂？

首先，大多数企业寄希望于有现成的数字化工厂依葫芦画瓢而现实又没有一座完全数字化的工厂，所以结合企业实际情况建立适合自身的PC制造数字化工厂蓝图。其次，PC制造数字化工厂涉及不同技术如物联网硬件、集成管理系统等，其中许多技术很容易上线比如机械手划线置模、人脸识别等。

数字化的经济效益有时并不容易量化，而且在初始阶段，团队只能提供非常有限的技术概念和演示，因此可能难以争取到资金和利益相关方的认可。

PC数字化工厂有哪些痛点？

▌1. 装配式建筑通用化、标准化、模块化等程度低，个性定制需求多

▌3. 无法规避的经济效益

要实现高度数字化或自动化，技术方面可能需要很长时间的积累方才可行。而从成本效益角度考虑，收回投资也需要很长一段时间。因此，如果纯粹从投资回报的角度考虑效益问题，将使得企业在面对数字化工厂时踌躇不前。

▌4. 没有全盘技术考虑

中国制造业的自动化和数字化发展时间相对较短，数据分布较为分散，难以获得数字化工厂所需要的产品全生命周期的系统性数据，同时使得标准的制定变得困难。特别在建筑行业对于数字化工厂似乎非常的陌生，粗放型管理、劳动密集型产业也许是整个行业的共识。那么企业想实现数字化工厂的跨越式发展。但是工厂车间里的设备落后，难以实时抓取和传输数据，是中国企业不得不面对的主要问题。